Este es el caso de Julián, productor santafecino. Luego de haber mantenido una serie de conversaciones con él, le propusimos comenzar un proyecto de profesionalización de su administración y la mejor manera de arrancar fue visitándolo para poder conocer en profundidad el día a día de su negocio. Así fue como salimos a la ruta dispuestos a que nos cuente todos los detalles, mano a mano. Visto superficialmente, Julián tiene montada una empresa de transporte para el agro y varias sociedades. Una de ellas es con su hermano Martín.
Lo anteriormente contado es un dato clave. La existencia de distintas unidades societarias hace más compleja la gestión.
Desde un principio el contacto se dio con Julián y Ana, su empleada administrativa. Así fue como en los primeros tiempos nos dedicamos a realizar un análisis del negocio a partir de los datos que nos fueron transmitiendo para finalmente poder tener un diagnóstico sobre las compras, ventas, repuestos, reparaciones, flujos y presupuestos.
El resultado marcó que contaban con una muy buena administración y un orden en sus números, pero que era necesario corregir algunos detalles. Desde Grupo Cencerro entendimos que faltaba revisar mejor la gestión y que esto se podía solucionar haciéndolo
mensualmente. Y fue así como lo empezamos a hacer.
En su momento nuestro equipo decidió agregar a la empresa una proyección financiera a doce meses. Esto se hizo para tener una visión de cómo sería el panorama de caja a futuro teniendo en cuenta todos los viajes a facturar y los gastos.
La empresa también fue diversificándose. Julián decidió volcarse a la ganadería e invirtió en la compra de novillos para ubicar en feedlots de terceros y que tengan destino a faena. De esta manera la administración y las proyecciones de la empresa sumaron una nueva unidad
de negocio.
Con esta inversión se necesitó abrir otro análisis de rentabilidad destinado a esa nueva unidad.
Hoy la empresa ve con buenos ojos meterse en nuevos negocios. Tienen como objetivo continuar expandiéndose y eso los ha llevado a tener interés en cuanto a la implementación de un sistema de gestión que les permita tener aún más ordenados los números, integrando la parte económica, financiera, productiva y contable. Todo en un solo sitio y en la nube para revisarlo desde cualquier parte y en cualquier momento de la semana. Con este servicio el negocio podrá tener detallados los resultados por camión (en base a lo que gastó y facturó cada uno) y un seguimiento de cuentas corrientes con clientes y camioneros.
La empresa, según lo que nos comenta Julián y su equipo, tiene los números ordenados y eso para ellos es un punto clave porque les permite proyectar y tener los objetivos más claros.
¿Creés que tu empresa puede cambiar? Así como hizo Julián en Agroactiva, vos también lo podes hacer. Te esperamos para charlar de gestión en Expoagro desde el 7 al 10 de marzo.
Por Grupo Cencerro
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